裤子不是可选的|保持生产力和公司文化活跃

工作未来

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ABC新闻记者将reeve早上早上出现美国SANS裤子- 没有意识到观众有一个完整的观点。非营利部门头部Lizet Ocampo共享她的老板“把自己转向了我们的微软团队会议上的土豆,并无法弄清楚如何转动射出。”英国总理鲍里斯约翰逊鸣叫缩放代码到他的内阁会议给公众。

可以安全地说,我们全部调整到Covid-19强迫我们的全职人员的遥控工作设置。以前能够专注于安静的房子或合作空间的远程和自由工人正在处理一所房子的年轻电子学习者。繁殖在人的反馈和自发激发灵感上的团队成员正在寻找偏远工作瘫痪的孤立。显然,我们必须在网上开展我们的会议时都有一点抛出。

没有具体的终结到Covid-19在视线中,领导者需要积极主动地制作远程团队,与他们在内部有效,或更有效。这是一大部分,确保您的团队生产力和公司文化保持完整。

保持生产力

遥控工作不是一个新的概念。福布斯分享a2018年研究研究从瑞士的维修办公提供商IWG“。但是,将整个办公室撤离到遥控工作情况下是突然的转型。习惯于严格安排的工作日的团队可能会发现这一议案尤其令人沮丧。

1.保持结构明确预期

市场博客万博官网手机登陆网页遥控工作101 / survival套件远程员工需要成功说,“虽然您不想似乎骄傲和龙古代,但是设定边界对于确保您获得所需的结果至关重要。您的团队应该设置可交付成果,他们应该是可管理的,并符合您在现场员工的期望。“秉承您的现场工作日的一些传统结构,同时允许您的团队能够从家庭情况中取得独特工作的灵活性。

2.加强良好的工作

承认正在追踪和奖励那些超越期望的人的员工比以往任何时候都更重要。在团队会议上批准的点头或提到 - 当我们远程工作时,所有这些事情都丢失了。花时间在视频聊天期间发送电子邮件或突出成就,将以积极的方式加强生产力。

3.保持创造力

没有什么比与议程的预定会面更快地杀死创造性的头脑风暴会议。创意思想家在安全空间中需要自发互动,以便在正式​​讨论前来回弹出想法。利用松弛和应用程序这样的应用程序,为您的团队提供一种方法,即在灵感罢工时立即连接。

需要更大的头脑风暴会话时,在线白板米罗重新创建会议室会议您的团队可能习惯。这是对一个想法的内部兴奋经历的密切经验。

保持公司的文化活着

你已经投入了很多时间并思考你组织的文化。当每个人在自己的个人家庭文化中工作时,将谨慎和有意识地保持组织的文化活着。

1.留下个人连接空间

虽然在线会议和专注于任务和任务的电子邮件是很重要的,但留出一些时间进行随意的谈话。人们是孤独的,你的团队也不例外。花一分钟询问每个人如何通过提醒员工来提高会议和电子邮件的能量水平,以至于他们是比在他们面前的任务大的一部分。

2.保持幽默感

在线会议期间会发生中断。希望没有人得到一个裤子 - 但期待宠物去吠叫,配偶走路和孩子们进入。您的面部表情将传达一笔很大的交易,并设置对话的基调。通过没有不赞成的反应,然后快速将你的团队重新利到议程,你将促进健康的远程文化。

3.确保您的团队有他们需要的工具和连接

笔记本电脑,互联网连接和快递服务似乎不像是公司文化的一部分,但它们是。记住你的第一天,以及设置你的工作空间有多令人兴奋?习惯了很快。但是,当它消失时,你会意识到手头的一切贡献了多少。无法完成工作的员工,因为他们在家里没有相同的资源会变得沮丧和愤怒。特别是,如果资助远程用品的负担谎言

您的组织如何在2020年促进生产力,合作,并将文化保持在2020年?