虚拟事件内容策略|来自Adobe Summit 2020的5课

04manbetx

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我们都有那些在我们职业生涯中脱颖而出的时刻。我们的梦想推广,成功地解决了一个大规模的项目;只是让那些在冰水里挂在冰箱上的报告卡的感觉。对我来说,它是团队的一部分Adobe最大的活动 - 峰会

负责虚拟事件的内容策略意味着在峰会之前的16-25周始终是卡纸包装。如实,这是一个我茁壮成长的环境。所以它毫不奇怪,当山顶成为虚拟击中的消息时,它会阻止我的曲目。谣言不再是谣言,我看到了珠穆朗玛峰面前的挑战。我们有大约25天的时间来解决这个问题,并从事件匆匆的瘾君子的角度来看,值得。

被说,没有活动,在线或亲自,是完美的。我们有山峰和山谷,我们已经从中学到了很多东西。所以它是,五个做和不做打开活动虚拟时

1.做:对你的发言者是一个倡导者。

不要让你的扬声器成为优先级的图腾杆上的低人。这不是他们的工作;他们正在提供他们的时间和精力来帮助您的活动。用扬声器过度通信是一个规则。如果你没有答案 - 告诉他们。如果事情仍然在助焊剂中,您的发言者应该知道。此外,是您的发言者需要您的倡导者。如果你坐在规划会议上,你知道一些事情不会是一个伟大的演讲者体验 - 不要背诵(但是在这样做时不要忘记你的举止!)。

2.别:只有内部扬声器。

在外面的方法到您的内容和您的活动将让您的老板的老板唱出您的赞誉。您的客户是贵公司的最佳声音。当您在您的活动中发言时,他们正在为您的平台,品牌和产品提供个人认可。虽然内部扬声器很棒,而且应该总是有会议,但客户扬声器具有最强大的影响。

3.做:对突破的长度给予很多考虑。

我不了解你,但我的注意力跨度可以在金鱼和狗乞求治疗之间。您希望您花费数周和数周的内容可以看到,所以可以消耗。没有45分钟的长期课程 - 大多数时候,实际上只有9-15分钟的内容。削减绒毛并右转呈现出介绍的肉。

4.别:删除主机平台对话。

它作为一个内容管理者很重要,您了解您要求您的发言人录制的技术。它是可以理解的,潜在的预期其他人在技术方面更沉浸在事物的技术方面将使最终呼吁是最能做的。如果可以,请坐在演示中,看看生产的质量。我们用截图遇到了截图而不是清晰的问题,在录制突破时呈现和演示之间的一些故障 -这导致了比预期的更多的生产后工作。这一切都是预期的,但如果您可以要求查看要生产的内容的示例录制,它将有助于避免曲线。

5.做:权衡现场会话的利弊与录制会话。

我完全得到它 - 拥有完全活跃的活动的刺激和兴奋是诱人的。在你想到之前不要提交一切托管一场现场活动。如果wifi下降怎么办?如果有流媒体问题怎么办?平台故障怎么样?是否只有一个只有一个现场Q&A而不是整个会议的中间地面?这是对你的扬声器友好吗?如果没有,那将如何改变您的议程流程?额外的一天来张开可能出错或受到现场活动影响的一切。

虽然此列表肯定不会涵盖拍摄内容虚拟的一切重要,但这是一个跳跃点。最终,通过将客户通过他们的演讲者和与会者体验保持最大观,您将拥有一个有价值的虚拟事件。